人材育成 | 税務調査や顧問契約のご相談なら高橋彰税理士事務所
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[ 人材育成 ]
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各人ごとのロードマップを通じた育成管理を行っており、
所内外の研修やグループ経験を通じて多様なスキル育成を図っております。
顧問先に対するニーズ志向のサービス提供と、職員の採用と育成・処遇改善は、《経営》における車の両輪に例えられます。
どちらか欠けても事務所運営が継続出来ない《経営》の要と言えます。
特に、職員の採用と育成・処遇改善という、内に対するインターナル・マーケティングは大変重要なことであり、人材育成はその中心となるものです。
現在、職員のスキルに応じてスタッフ、シニアスタッフ、マネージャー、チーフマネージャー職を設けており、その育成を最重要課題として対応しております。
各人ごとのロードマップを通じた育成管理を行っており、所内外の研修やグループ経験を通じて多様なスキル育成を図っております。
概ね3年程の経験を経て職位のステップアップを検討しており、毎年の昇給の他に、ステップアップごとに加算される諸手当も手厚く付与しております。
また、組織強化や法人化を通じて、将来は定期的な経験を積むための休暇なども検討しています。
税理士事務所の全ての業務のベースとなるのが会計作りであり、これは将来においても変わることはないはずです。
こうした地道な業務に集中しながらも、互いがアットホームに過ごせる職場作りをこれからも目指していきたいと思っています。
